宮崎精鋼の紹介

私たちの強みは、地道に積み重ねる力と、粘り強く物事に取り組む姿勢です。例えば、品質向上のために毎月テーマを設定し、過去のトラブル等に対するフォローアップパトロールを実施。泥臭くも実直な改善活動を継続しています。
また、年2回のトップパトロールでは、会長以下全役員が全工場を巡回し、5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の徹底を図っています。その結果、同業他社から「工場がきれい」と評価をいただくことも少なくありません。

このように、コツコツと取り組む実行力と、取引先との信頼関係を大切にする姿勢が「宮崎ブランド」を支えていると考えています。

宮崎精鋼は、社員一人ひとりの成長と働きやすさを重視し、ハード・ソフトの両面から職場環境の改善に取り組んでいます。

例えば、工場では夏場の暑さ対策として空調服や遮熱塗料の導入。営業職はテレワークも活用し、効率的な働き方を推進しています。人事評価制度では、半期ごとの目標設定と上司との面談により、努力が正当に評価される仕組みを整備しました。

健康経営にも注力しており、婦人科検診や産業医セミナーも実施。社員食堂（本社）には栄養バランスに配慮した食事（無添加の冷凍食品）も用意し、社員からは好評を得ています。こうした取り組みも含め様々な施策を継続し、年々質を上げていけるよう取り組んでいます。

社長や経営陣との距離も近く、社員同士のコミュニケーションも取りやすいと言えるのではないでしょうか。会社を支えている社員の半数は30代以下で、若手スタッフが挑戦できる風土も特徴です。若いうちから幅広い業務に携わり、自ら提案・実行できる環境が整っています。

このような働きやすい職場づくりには、経営陣とスタッフをつなぐ要となる「管理職のマネジメント力強化」は、欠かせません。仕事で最も関わる上司がどのようなコミュニケーションをとるかで、職場の雰囲気やスタッフの業務に取り組む気持ちや姿勢に大きく影響します。そのため管理職研修を毎月開催することで、安心してみんなが楽しく前向きに働けるよう、部署を超えて意見交換をしながら研鑽しています。